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          用產品的思維去做搜索引擎

          時間:2019-09-05 瀏覽:5794 來源:贏網科技

           WHY

           在規劃較大的公司里,這樣的搜索引擎是很危險的。因為在大公司里,任何一點資源都需求去爭取,都有必定的成本,比方要壓服領導,得到產品和研制的配合,BI和搜索的支撐。好不簡單各種流程走完了,我們翹首以待等待流量提升,結果運氣好的會有點效果,大多數是毛都沒有,甚至倒退都很有可能。就比方往廚房送了一只雞,大伙等著做成雞湯或大盤雞,結果出來一盤雞屁股,或許直接出來一盤炒青菜。問廚師是怎么回事,廚師也撓了撓腦袋,也不知道哪里出了問題。

          這樣不可控的搜索引擎是危險的,在大公司會逐漸失掉位置。(這也是為什么都說搜索引擎的ROI高,但大多數老板還是偏愛SEM的原因,許多搜索引擎都做不到可控,無法保證投入必定有產出)因此,必定要讓搜索引擎可控。投入一分錢,就要見到一分錢的效果,不能聽天由命,看天吃飯。

            WHAT

             那怎樣才能讓搜索引擎做到可控呢,不那么坑爹呢?

            首先,要以科學的思路為指導。什么叫科學的思路,有3個方面:1、全部定論都有據可循,有數據支撐,或出自搜索引擎基礎理論或官方文檔(這里的基礎理論可不是什么關鍵詞密度等);2、全部方案都要考慮清楚預期效果及危險(不要求徹底準確,但至少對效果的預判方向共同);3、監控終究效果,與之前定論和方案進行實際對照(失利不要緊,要緊的是不管成功或失利)。

           HOW

            其次,搜索引擎項目可以參考衛哲3+1的產品思考法。衛哲的3+1產品思考法是我之前看到的一個很完整,符合邏輯的產品思路,后來發現搜索引擎也同樣適用(產品司理是從用戶視點改進網站,而搜索引擎是從搜索引擎視點改進網站,兩者有許多相同點的。)。下面是3+1思考法的搜索引擎:

           第一問:需求從哪里來,目標客戶是誰

            需求從哪里來,方針客戶是誰,我以為這是最重要的一個問題。搜索引擎一般這樣,沒有數據和理論支撐,徹底是出于自己感性的考慮,就對網站進行調整,比方看這個URL不爽,就重新做一套。這類需求一般沒有明確的方針,或許方針不清晰,僅僅為了做而做。這些需求是需求直接砍掉的。

          還有一類需求,看起來很有邏輯但最底層的理論卻有問題。比方以為自己名次不高,原因是關鍵詞密度過低,于是就提出需求添加關鍵詞密度。但問題是名次低是否確實是因為關鍵詞密度低引起,添加關鍵詞密度是否真的會進步名次?從nlp視點來說,不僅要考慮關鍵詞詞頻TF,還要考慮逆文檔頻率IDF,并沒有那么簡單;其次,從搜索引擎博弈視點動身,關鍵詞密度如此簡單操作,并且一向被搜索引擎拿來控制名次的要素,恐怕早就被搜索引擎打入冷宮了。

            其次,搜索引擎需求應該是來自搜索引擎或用戶,即針對搜索引擎或用戶的某些問題進行改良。比方生成并提交sitemap,進步搜索引擎爬蟲的抓取效率,或將主要內容放在首屏,進步用戶體驗。假如某個需求,對搜索引擎沒有好處,對用戶也沒有好處,只從搜索引擎視點考慮,那一般是沒有作用的,再比方之前提到的關鍵詞密度。




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